监测目标周期

要监控目标周期，管理员可以从菜单中进入公司。管理>目标周期。在目标周期部分，周期列表在左边。每个盒子都显示了周期的标题，执行阶段的开始和结束日期，以及一个指示周期是否被
激活，计划，或在草稿。你也可以通过检查 "存档 "框并滚动到列表底部来查看过去的周期。

选择一个周期后。 你可以选择两种观点:关于和管理。

关于查看

关于 "视图包含了目标周期的细节。

• 时间表，表明每个阶段将发生的时期和协议到期日。
• 组成，即周期参与者，他们所属的团队，以及评价者，那些将在评价阶段评价至少一个参与者的表现的人。您可以使用箭头滚动浏览参与者的名字，或者通过点击图标打开列表或树状视图。
• ǞǞǞ 战略目标 循环中定义的目标应参照这些目标。点击一个战略目标，查看其详细描述。
• 循环的额外功能。活跃的有复选框，而不活跃的没有。
• 周期中定义的目标所建议的可见度。
• 提供的准则。

管理视图

在管理视图中，你可以 监测周期并采取行动 需要时。

在 定义和评价阶段视图，在 上面板，你可以看到目标的总数和目标的数量。 按知名度、状态和战略目标划分.这些也可以作为 滤波器 以缩小对你想在下层面板上显示的目标的关注。
在 下部面板 你会发现 循环赛参与者名单 到周期。对于每一个，你可以看到经理和目标的数量。每个目标都是 战略目标图标所代表的.悬停在图标上，打开一个工具提示，显示目标的标题和在显示的阶段视图中的状态。你可以点击该图标，打开目标表。您可以 筛选参与者 通过使用下部面板右上角的搜索框，按名字或姓氏搜索。

在执行阶段视图中，您可以看到目标列表、其进度和进度速度。

监视任务 为了监视任务，管理员可以从菜单中进入Azienda。Gestione>Cicli Obiettivi。在 "任务 "一栏中，"任务 "列表在下方。每一个盒子都显示了该课程的名称，开始和结束课程的日期，以及显示该课程是否在进行中，是否在编程中的图标。也可以通过点击档案室的窗口查看过去的时间，并从头到尾看一遍清单。在选择了一个周期后，可以在两个视图中进行选择：信息和管理。信息视图 信息视图包含了 "目标 "的细节。时间轴，显示每个阶段的活动时间和协议书的内容。组成情况，即项目参与者、加入的团队和评估者。您可以通过自由选择或点击图标来了解参与者的名字。战略目标与本周期确定的目标相吻合。点击战略目标，可以看到详细的描述。阶段性的附加功能。有条件的会有一个空壳，无条件的会有一个空壳。为实现本周期的目标所建议的可见度。提供的指导线。管理视图 在管理视图中，您可以监控周期并在必要时进行调整。在定义和评估阶段，在上面的通道中，可以看到总的目标数量，以及每个视觉、状态和战略目标的目标数量。这些也可以作为过滤器使用，以限制对下层通道中的目标的关注。在下边的通道中，可以看到参加会议的人员名单。每一个人都可以看到他的经理和他的目标数量。每一个目标都由战略目标的图标来表示。把鼠标放在图标上，就会出现工具提示，显示目标的名称和在所选阶段的状态。点击图标，可以打开选项表。您可以使用内侧通道上方的搜索按钮，按名称或名字搜索参与者。在Esecuzione阶段，可以看到目标列表，它们的进展和进展的变化。