对目标周期进行干预

指派目标

通常是由管理人员来为他们的团队成员分配目标。然而，如果有必要，管理员也可以给周期参与者分配目标。特别是，如果经理在定义阶段结束时没有达到最后期限。 管理员可以在周期内的任何时候进行干预并分配目标.

要作为管理员分配一个目标，请到公司。管理>目标周期，点击右上角的分配目标按钮，在弹出的窗口中填写如下。

1. 输入title。
2. 如果你愿意，你可以选择一个 覆盖 为库中的目标。
3. 如果该功能是激活的，请指出 重量 你想与该目标联系起来。
4. 选择是否将目标分配在 设置或打开模式 使用切换器。在设置模式下，目标雇员将不能做任何改变，目标将在它被分配的周期内有效。在开放模式下，雇员可以改变目标的属性，然后请求批准。只有在您或经理批准后，该目标才会有效。请注意，当你定义一个目标时 在定义阶段结束后，你可以 只在设定模式下分配.
5. 输入描述。
6. 选择您想分配目标的员工。您可以从列表或树状视图中选择他们。如果是批量分配（即同时分配给几个人），请记住，在确认之后，您将不再能够同时为每个人改变目标。您将需要分别进入每个雇员的目标表来进行修改。
7. 从列表中选择类别。我们建议总是指出目标所涉及的类别。但是，如果有必要，您可以定义一个没有类别的目标。
8. 选择 能见度 你想给的目标。

   注意，如果你为周期选择的可见性仅限于周期参与者或管理链，你就不能分配一个具有公共可见性的目标。

9. 目标的到期日默认设置为等于执行阶段的结束。不过，你还是可以随心所欲地编辑它。
10. 界定与你的目标相关的关键结果。
11. 一旦你定义好了目标，点击 指定 并确认分配。

您也可以通过点击+按钮 在每个参与者对应的行动栏，打开同样的弹出窗口来分配目标。在这种情况下，该员工将已经被选为目标的对象。如果你愿意，你仍然可以添加更多的接收者。

如果你改变了对某个目标的看法，无论你是否是作者，你都可以在执行阶段开始前删除它。

注意：如果一个周期同时处于多个阶段或有过去的阶段，你只能在定义阶段视图中看到+按钮，而分配目标按钮在右上角始终可用。

批准目标

经理必须在协议到期日前批准等待批准的目标，以便它们在周期内有效。需要批准的有： 1:

• 由雇员创建的具有公开或有限可见度的目标，并提交批准。
• 在开放模式下分配的目标，接受者已经对其进行了修改并提交批准。

然而，如果有必要，管理员也可以批准周期参与者的目标。特别是，如果管理者没有达到协议到期日，管理员可以随时 在周期内的任何时候进行干预并批准各项目标.

要以管理员身份批准一项目标，请进入 公司。行政管理>目标周期.你可以通过点击等待批准状态的过滤器快速检索等待批准的目标。这样你就可以在下边的面板上找到按待批目标数量排序的参与者。
你可以通过点击图标来批准一个目标，打开目标表并点击 批准目标 按钮。通过打开 目标表你可以再次检查其细节，并在批准前进行修改。

如果你对指定或批准的目标改变主意，无论你是否是作者，你都可以 更新其细节.

注意：如果一个周期同时处于多个阶段或有过去的阶段，请确保 查看定义阶段视图，以批准一个目标或更新。 其细节。你可以用 圆形按钮 在左上角。

分配权重

如果启用了权重功能，管理员可以按协议到期日为每个目标定义一个权重。然而，如果有必要，管理员也可以为目标分配权重。特别是，如果经理没有满足协议到期日，管理员可以随时 在周期内的任何时候都可以进行干预并为目标分配权重.
如果你作为管理员，在创建周期时激活了重量功能，你会看到一个可以输入重量的盒子。你可以 在分配目标时或在稍后时刻指定权重.
要增加或改变一个重量 在已经定义的目标中，点击目标的图标，打开目标表，在方框中输入重量，然后点击 更新 来完成这个过程。另外，您也可以通过点击图标查看每个参与者的目标列表 并直接从预览中的方框中编辑列表中每个目标的权重。

注意：如果一个周期同时处于多个阶段或有过去的阶段，请确保 查看定义阶段视图以更新权重.你可以通过以下方式改变相位视图 圆形按钮 在左上角。

干预比赛目标 经理只负责向其团队成员提供目标。但是，如果有必要的话，管理员也可以向参加比赛的人分配目标。特别是，如果经理没有在定义阶段的最后阶段提出建议，管理员可以在整个过程中随时进行干预并保证目标的实现。若要以管理员身份分配目标，请访问Azienda。Gestione>Cicli Obiettivi，在上方的角上点击Assegna Obiettivi按钮，就可以看到下面的弹窗。插入标题。如果你想，可以从图书馆中为你的目标找到一个封面。如果功能已启动，请指出你要分配给该目标的重量。如果你想在关闭或打开模式下使用切换键来分配目标，请选择。在关闭模式下，目标用户不能进行修改，而目标也是有效的，因为它还没有被安装。在开放模式下，客户可以修改目标的所有权并获得批准。在你或你的经理批准后，目标才会有效。请注意，如果在定义阶段结束后才确定目标，只能以正确的方式进行分配。
插入描述。选择你想要的目标。您可以从天花板或天花板上查看。如果是集体行动（即同时有多人参加），请注意在确认之后，不能再对所有人的目标进行修改。你可以单独加入每个人的目标计划，以便进行修改。
从菜单中选择可供选择的类别。我们建议你在每一个类别中都注明你的目标是什么。在任何情况下，如果有必要，我可以在没有类别的情况下定义一个目标。请选择你想要的目标的可视性。请注意，如果你选择的目标的可见度只局限于该项目或所有管理链的参与者，那么你就不能分配到一个具有可见度的目标。在Esecuzione的所有阶段中，目标的扫描都是默认的，没有任何区别。你可以根据自己的喜好修改它。定义与你的目标相关的结果。一旦确定了目标，点击 "分配"，就可以进行分配了。您也可以在同一弹出窗口中点击 "+"号按钮，以分配一个目标，并与其他参与者联系。在这种情况下，该用户将被选定为目标用户。如果你想，你也可以加入其他的目的地。如果你改变了对某个目标的想法，而你又不是作者，你可以在Esecuzione阶段开始前将其删除。请注意：如果一个周期在同时有几个阶段，或者有几个阶段已经过去，可以在 "定义 "阶段只看到 "+"按钮，而 "目标 "按钮则永远可以在上方的角上使用。批准目标 必须由经理在协议书中批准准备批准的目标，以确保这些目标在本周期内有效。审批的对象是。由公开或有限的客户创建的项目，并且已经获得了批准。以公开方式分配的项目，其目的地已对其进行了修改并取消了批准。同样，如果有必要，管理员也可以批准参与者的目标。特别是，如果经理不同意协议中的数据，管理员可以在会议期间的任何时候介入并批准目标。要批准一个管理员的目标，请进入Azienda。Gestione>Cicli Obiettivi.点击 "正在审批"，就可以迅速恢复正在审批的目标了。在这个模式下，你可以在下面的通道中找到可以批准的目标数量的参与者。你可以通过点击图标来批准一个目标，然后点击 "批准该目标 "的按钮。掌握了目标的计划，就可以控制它的细节，在批准前做一些修改。

如果你的想法发生了变化，无论你是否是作者，都可以向你提供详细的信息。

请注意：如果一个周期有几个同时存在，或者有一些已经过去的周期，请确保通过 "定义 "的视觉阶段来批准一个目标或增加一些细节。你可以通过旋转按钮来改变视觉效果，在左上角的角度。

识别出的问题
如果已经开通了 "价格 "功能，经理可以在 "协议 "数据中为每项目标定义一个 "价格"。同样，如果有必要，管理员也可以为每项目标分配一个指标。特别是，如果经理不能胜任工作，管理员可以随时介入，并在工作的任何时候对目标进行监督。如果你是管理员，你在创建课程的时候就启动了 "积分 "功能，你就可以看到一个可以插入积分的位置。我可以在指定目标的时候或在以后的某个时刻指定体重。如果要增加或改变已经确定的目标的重量，请点击目标的图标，以打开目标的框架，将重量输入到案例中，然后点击 "调整 "以完成这一过程。另外，还可以通过点击图标查看每个参与者的目标列表，并通过预览页面直接修改列表中每个目标的重量。请注意：如果一个小区同时有几个小区，或者有几个小区已经过去了，请确保通过 "定义 "阶段的视觉效果来调整参数。你可以通过旋转按钮来改变视觉阶段，在左上角的角度。