管理目标周期

要管理 "目标周期"，经理可以从菜单中进入以下内容 团队。行政管理>目标周期.在这个区域，管理者可以监控他们的团队成员中至少有一人参与的周期。在 "目标周期 "部分，有 活动周期的列表在左边.每个盒子都显示周期的标题，执行阶段的开始和结束日期，以及表明该周期是否处于的图标。 定义、 执行，或 评估阶段。你还可以通过勾选 "存档 "框并滚动到列表底部来查看过去的周期。

选择一个周期后。 你可以选择两种观点:关于和管理。

关于查看

关于 "视图包含了目标周期的细节。

• 时间表，表明每个阶段将发生的时期和协议到期日。
• ǞǞǞ 构成，即你的 参与的团队成员 在周期和 团队 他们所属的团队（如果你管理的是一个以上的团队的人）。你可以用箭头滚动浏览参与者的名字，或者通过点击图标打开列表或树状视图 .
• ǞǞǞ 战略目标 循环中定义的目标应参照这些目标。点击一个战略目标，查看其详细描述。
• 循环的额外功能。活跃的有复选框，而不活跃的没有。
• ǞǞǞ 允许的最大能见度 为周期中确定的目标。
• 管理员在创建周期时提供的指导原则。

管理视图

在管理视图中，你可以 监测周期并采取行动 需要时。

在 定义和评价阶段视图，在 上面板，你可以看到目标的总数和目标的数量。 按知名度、状态和战略目标划分.这些也可以作为 滤波器 以缩小对你想在下层面板上显示的目标的关注。
在 下部面板 你会发现 参与的团队成员名单 到周期。对于每一个，你可以看到目标的数量。每个目标都是 战略目标图标所代表的.悬停在图标上，打开一个工具提示，显示目标的标题和在显示的阶段视图中的状态。你可以点击该图标，打开目标表。您可以 筛选参与者 通过使用下部面板右上角的搜索框，按名字或姓氏搜索。

在执行阶段视图中，您可以看到目标列表、其进度和进度速度。

治理行动 为了治理行动，经理可以从菜单中进入团队：Gestione>Cicli Obiettivi。在这个区域中，经理可以监控其团队中的任何成员参与的活动。在 "我的任务 "一栏中，正在进行的任务列表在下方。每一个盒子都显示了课程的标题、课程开始和结束的日期，以及显示课程是否处于定义、课程或评估阶段的图标。也可以通过点击档案室的窗口查看过去的时间，并从头到尾看一遍清单。在选择了一个周期后，可以在两个视图中进行选择：信息和管理。信息视图 信息视图包含了 "目标 "的细节：时间线，显示每个阶段的时间和协议的内容。组成，即你的团队成员和你加入的团队（如果你管理一个以上的团队）。您可以通过自由选择或点击图标来了解参与者的名字，也可以通过点击图标来了解他们的情况。战略目标与本周期确定的目标相吻合。点击战略目标，可以看到详细的描述。阶段性的附加功能。有条件的会有一个窗口，无条件的则会有一个窗口。根据周期内定义的目标，对可见度进行调整。管理员在创建周期时提供的指导线。管理视窗 在管理视窗中，你可以监控课程并在必要时进行调整。在定义和评估阶段，在上面的通道中，可以看到总的目标数量，以及每个视觉、状态和战略目标的目标数量。这些也可以作为过滤器使用，以限制对下层通道中的目标的关注。在下边的通道中，可以看到参加会议的团队成员名单。每一个人都可以看到目标的数量。每个目标都是由战略目标的图标来表示的。把鼠标放在图标上，就会出现工具提示，显示目标的名称和所选阶段的状态。点击图标，可以打开选项表。您可以使用内侧通道上方的搜索按钮，按名称或名字搜索参与者。在Esecuzione阶段，可以看到目标列表，它们的进展和进展情况。