当管理者需要批准目标时

经理人是否总是要批准其团队成员的目标？

管理人员不需要批准在设定模式下分配的目标.这些目标一旦被分配，就会自动对该周期有效。对该周期有效的目标是那些具有设定状态的目标。

管理人员需要批准在开放模式下分配的目标或创建的具有公共或有限可见性的目标 由其团队成员批准。批准是目标在该周期内有效的必要条件。
首先，一个需要批准的目标，只要所有者在编辑它，就有一个开放状态。一旦他或她请求批准，该目标将进入等待批准状态，管理人员可以批准它。他们可以在给予批准之前进行修改。

在协议到期日之后，管理人员不能再批准目标。

什么时候有必要让我的经理批准我的目标？ 我的经理是否必须批准团队成员的目标？经理不一定要批准以支票方式分配的目标。这些是自动有效的，因为他们没有立即被分配到。对该周期有效的目标处于批准状态。必须由经理批准以公开方式分配的目标或由团队成员创造的公开或有限的目标。审批是必要的，因为这些目标在本周期内是有效的。最初，需要批准的目标是在所有权人定义和修改的期间内处于Aperto状态。在所有权人要求批准时，该目标处于准备批准状态，经理可以批准它。在协议生效后，我的经理不能再对目标进行审批。