推进周期参与者

必要时，你作为管理员，可以发送 提醒：你可以催促周期参与者和管理者采取行动并遵守他们的最后期限。你可以 向参与者发送一个提示 通过点击图标 或通过点击图标向他或她的经理报告。 旁边的 "管理 "视图中的下部面板。如果你想给参与者或他的经理发送一个提示信息 在一个特定的目标上，点击右下角的相同图标。 目标预览.一旦发送提示，收件人将收到一个特别的通知。

案件实例 当鼓励可能是有用的 是。

• 如果你意识到一些参与者在定义阶段结束时没有设定目标，你可以对他们或他们的经理进行提示（也可以自己给周期参与者分配目标）。
• 如果你注意到在定义阶段接近尾声时有许多未完成的目标，即那些参与者还没有申请批准的目标，你可以促使他们尽快申请批准。
• 如果你注意到在 "定义 "阶段即将结束时，有许多目标等待批准，即参与者已经请求批准但尚未得到经理的批准，你可以促使经理尽快批准这些目标。
• 如果参与者在执行阶段没有更新其目标的状态和进展，你可以催促他们这样做，或者催促其经理采取行动。
• 如果在评估阶段接近尾声时有许多未完成的评估，你可以催促管理人员完成这些评估。
• 如果在评估阶段接近尾声时有许多未完成的自我评估，你可以催促参与者完成这些评估。

向会员发送提示信息 在必要时，作为管理员，你可以发送提示信息：可以向会员和经理发送提示信息，以提高他们的工作效率和竞争力。您可以通过点击图标向参与者发出提示，或者通过点击 "管理 "页面下端的图标向其经理发出提示。如果你想向某个会员或经理的某个特定目标发出通知，请在目标预览的下方点击这些图标。在发出通知后，目标人物会收到一个临时通知。催促可能有用的情况有以下几种。如果在定义阶段结束时，你发现一些参与者没有任何被批准的目标，你可以向他们或他们的经理发出催促（除了可以直接向参与者提供目标）。如果在定义阶段结束时，你注意到有许多开放的目标，或者这些目标的参与者还没有要求批准，你可以向他们发送一个提示，让他们尽快得到批准。如果在定义阶段结束时，注意到许多正在等待批准的目标，或者这些目标的参与者已经获得了批准，但经理还没有批准，那么我可以向经理发送一个提示，让他们尽快批准这些目标。如果在Esecuzione阶段中，参与者没有公布他们的目标进展，我可以向他们发送一个提示，如果他们已经完成了，或者向他们的经理发送一个提示。如果在评估阶段结束时，有很多评估没有完成，可以向经理发出一个提示，让他们完成评估。如果在评估阶段的最后阶段，有许多未完成的自动操作，我可以给参与者一个提示，让他们完成。