激励团队成员

必要时，作为经理，您可以发送提醒：您可以催促您的团队成员采取行动，遵守他们的最后期限。您可以通过点击 "管理 "视图中下部面板的图标向团队成员发送提示。如果您想向团队成员发送关于特定目标的提示，请点击目标preview的左下方的相同图标。发送提示后，接收者将收到一个特别通知。

案件实例 当鼓励可能是有用的 是。

• 如果你意识到一些参与者在定义阶段结束时没有设定目标，你可以鼓励他们创建目标（以及自己给团队成员分配目标）。
• 如果你注意到在定义阶段接近尾声时有许多未完成的目标，即那些参与者还没有申请批准的目标，你可以促使他们尽快申请批准。
• 如果参与者在执行阶段没有更新其目标的进展，你可以鼓励他们这样做。
• 如果在评估阶段接近尾声时有许多未完成的自我评估，你可以催促参与者完成这些评估。

向团队成员发送提示 在必要的情况下，以经理的身份，我可以发送提示：我可以向团队成员发送提示，以提高他们的工作效率和竞争力。您可以在 "管理 "页面的下端点击图标，向团队成员发出通知。如果你想邀请团队成员加入某个特定的目标，请在目标预览中点击底部的图标。发出通知后，目的地将收到一份临时通知。催促可能有用的情况有以下几种：如果在定义阶段结束时，你发现一些参与者没有任何被批准的目标，那么我可以向他们发送一个提示，让他们知道自己的目标（除了可以直接向参与者分配目标）。如果在定义阶段结束时，注意到有许多开放的目标，或者这些目标的参与者还没有要求批准，那么我可以给他们一个提示，让他们尽快得到批准。
如果在Esecuzione阶段，参与人没有继续报告他们的目标进展，我可以给他们一个提示，以证明他们已经完成。如果在评估阶段结束时，有许多未完成的自主行动，我可以向参与者发出一个提示，让他们完成。