目标表

目标表包含目标的细节。

标题

该标题提供了一个 摘要 的目标。标题是目标的元素，当你想给业主发送一个以目标为背景的赞美时，会出现在列表中。

描述

该描述提供了一个 准确的解释 的目标以及该目标相关的原因。

Strategic Objective

The strategic objective indicates the 公司宏观目标 to which the objective refers. The strategic objective can be chosen among those set by the admin when creating the cycle. Specifying a strategic objective for an objective is not mandatory but recommended. In fact, strategic objectives are designed to help cycle participants and managers 使确定的目标与团队和公司的目标相一致.

可见性

有 四种类型的可见性 为一个目标。 公众。 限于管理人员。 仅限自行车参与者, 或  私人的。经理和管理员可以在他们各自的最后期限内分配具有公开或有限可见度的目标。员工必须在 "定义 "阶段结束前为创建的具有公共或有限可见度的目标申请批准；他们也可以在周期内的任何时候创建私人目标。

公众

任何人都可以发出赞美 为了一个公共目标。此外，任何人都可以 查看详情除评论部分外，在执行阶段，通过访问正在从事该目标的参与者的资料，可以在公共目标表上看到。
员工的经理和管理员可以看到公共目标表上的全部内容，包括评论部分。
公共目标 需要经理的批准才能被认为是有效的 因此，对于这些目标，重要的是周期参与者在定义阶段结束前请求他们的经理批准。因此，对于这些目标，重要的是周期参与者在定义阶段结束前请求他们的经理批准，并且经理在协议到期日内批准这些目标。

限于管理人员

那些在雇员的 管理链 (即经理、经理的经理，等等) 可以发送一个赞美 (不包括Pats)的目标，能见度仅限于管理人员。他们也可以 查看详情除评论部分外，在执行阶段，通过访问正在从事该目标的参与者的资料，在有限的目标表上进行评论。
员工的经理和管理员可以看到有限目标单上的全部内容，包括评论部分。
有限的目标 需要经理的批准才能被认为是有效的 因此，对于这些目标，重要的是周期参与者在定义阶段结束前请求他们的经理批准。因此，对于这些目标，重要的是周期参与者在定义阶段结束前请求他们的经理批准，并且经理在协议到期日内批准这些目标。

限于周期的参与者

循环的参与者 在其中创建了目标 可以发送一个赞美 (不包括Pats)的目标，能见度仅限于周期参与者。他们也可以 查看详情除评论部分外，在执行阶段，通过访问正在从事该目标的参与者的资料，在有限的目标表上进行评论。
员工的经理和管理员可以看到有限目标单上的全部内容，包括评论部分。
有限的目标 需要经理的批准才能被认为是有效的 因此，对于这些目标，重要的是周期参与者在定义阶段结束前请求他们的经理批准。因此，对于这些目标，重要的是周期参与者在定义阶段结束前请求他们的经理批准，并且经理在协议到期日内批准这些目标。

私营

只有为目标工作的雇员 具有私人可见性的人可以在目标表上查看其内容。因此，他或她将无法获得私人目标的表扬。
这些目标不需要经理的批准。因此，一旦创建，它们将在周期内自动有效。周期参与者 始终可以创造私人目标，无论周期的当前阶段如何。

作者

作者是谁 确定了目标.一个目标可以是 由一个周期的参与者创建 或 由经理或行政人员指定.在目标表的右上角可以看到作者的个人照片。你可以将鼠标悬停在上面，看到作者的名字。

到期日

目标的到期日是 必须完成该目标的日期.默认情况下，这是在执行阶段的最后一天设置的，但在定义目标时可以根据需要改变。

主要成果

根据OKR方法，应该为每个目标规定关键结果。这些是必要的步骤 以实现目标.在执行阶段，周期参与者可以更新关键成果的进展，从而 追踪目标的进展情况.

评论部分

评论区是一个空间，通过它 雇员 谁在为这个目标工作。 经理 和 管理员可以沟通 在需要时通过发短信。

覆盖

你可以从图书馆中选择一个封面，为目标添加一个封面。

雇员

如果你有一个经理或管理员账户，你也可以看到以下名称 目标的主人 在你打开的目标表单中，在她或他的个人照片旁边标明了。 在行政管理>目标循环中 (不在我的目标部分)。

Scheda di un Obiettivo La scheda di un obiettivo ne contiene i dettagli. Titolo Il titolo fornisce un riassunto dell’obiettivo. Il titolo è l’elemento che appare nella lista quando vuoi inviare al titolare un riconoscimento contestualizzato per obiettivo. Descrizione La descrizione fornisce una spiegazione accurata dell’obiettivo e la ragione per cui l’obiettivo è rilevante. Obiettivo Strategico L’obiettivo strategico indica il macro-obiettivo aziendale a cui l’obiettivo si riferisce. Gli obiettivi strategici degli obiettivi possono essere scelte tra quelle definite dall’admin al momento della creazione del ciclo. Specificare un obiettivo strategico per un obiettivo non è obbligatorio ma consigliato. Infatti, gli obiettivi strategici sono volte ad aiutare i partecipanti al ciclo e i manager ad allineare gli obiettivi definiti con quelli del loro team e dell’azienda. Visibilità
Ci sono tre tipi di visibilità per un obiettivo: Pubblica, Limitata ai manager, Limitata ai partecipanti al ciclo,, o Privata. I manager e gli admin possono assegnare obiettivi con visibilità pubblica o limitata entro le rispettive scadenze. I dipendenti possono richiedere approvazione per gli obiettivi creati con visibilità pubblica o limitata entro la fine della fase di Definizione; inoltre, possono creare obiettivi privati in qualsiasi momento del ciclo.Pubblica
任何人都可以为一个公共目标提交一份声明。另外，当目标处于Esecuzione阶段时，任何人都可以通过访问为目标而努力的参与者的资料来了解细节，包括评论区。会员的经理和管理员可以查看公共目标计划的内部内容，包括评论区。
公共目标需要经理的批准，但必须被认为是对整个项目有效。重要的是，对于这些目标，在定义阶段的最后阶段需要经理人的批准，并且经理人要在协议书中批准这些目标。只限于经理
隶属于被访者管理链的用户（包括经理、经理的经理以及其他人员）可以为一个被限制在经理范围内的目标提交一份报告（不包括Pat）。也可以通过访问为该目标工作的参与者的资料，了解细节，包括评论区。
会员经理和管理员可以查看限制项目计划的内部内容，包括评论区。
限制的目标需要经理的批准，但必须被认为是对整个项目有效的。重要的是，对于这些目标，在定义阶段的最后阶段必须得到经理的批准，并且经理必须在协议发布阶段批准这些目标。在这个过程中，目标的创建者可以为一个目标提交一份报告（不包括Pat），并限制目标对参与者的可见性。我们还可以通过访问为该项目工作的参与者的资料，了解其细节，包括评论区。会员经理和管理员可以查看有限目标计划中的内部内容，包括评论区。
限制的目标需要经理的批准，但必须被认为是对整个项目有效的。重要的是，对于这些目标，在定义阶段的最后阶段需要经理的批准，并且经理在协议发布时批准这些目标。私有化 只有在目标上工作的员工可以通过私有化的方式来查看图表中的内容。因此，您不可能为您的私人目标提供任何的信息。这些目标不需要经理的批准。因此，一旦创建，在比赛中自动有效。参加活动的人可以随时创建自己的目标，与活动的整个阶段无关。Autore 作者是定义目标的人。一个目标可以由参加活动的人创建，也可以由经理或管理员分配。在目标列表中，作者的图像可以从高处看到。您可以通过点击该图标来查看作者的名字。栅栏 栅栏的数据是指目标必须完成的数据。这是在Esecuzione阶段的最后一天默认定义的，但在定义目标时可以根据需要进行修改。关键结果 根据OKR的方法，关键结果是每个目标的具体内容。这些结果代表了实现目标的必要步骤。在Esecuzione阶段，参与者可以改进关键结果的进展，因此可以跟踪目标的进展情况。评论区 评论区是一个空间，在这个空间里，正在为目标工作的员工、经理和管理员可以在必要时通过邮件进行沟通。Cover Puoi aggiungere un'imagine di copertina all'obiettivo scegliendo quelle disponibiliate from the libraryeria.Dipendente 如果你是账户经理或管理员，你可以在Gestione>Cicli Obiettivi（非I miei Obiettivi一栏）中的目标列表中看到目标所有者的名字。