Ficha Objetivo

A ficha objetiva contém o detalhes do objetivo.

Título

O título fornece um resumo do objectivo. O título é o elemento do objetivo que aparece na lista quando você quer enviar ao proprietário um elogio contextualizado por objetivo.

Descrição

A descrição fornece um explicação precisa do objectivo e a razão pela qual o objectivo é relevante.

Objetivo Estratégico

O objectivo estratégico indica o macro objetivo empresarial ao qual o objectivo se refere. O objetivo estratégico pode ser escolhido entre aqueles definidos pelo administrador ao criar o ciclo. A especificação de um objetivo estratégico para um objetivo não é obrigatória, mas recomendada. De facto, os objectivos estratégicos são concebidos para ajudar os participantes e gestores do ciclo alinhar os objectivos definidos com as metas da equipa e da empresa.

Visibilidade

Existem quatro tipos de visibilidade por um objectivo: Público, Limitado aos Gestores, Limitado aos Participantes do Ciclo, ou  Privado. Os gestores e administradores podem atribuir objectivos com visibilidade pública ou limitada dentro dos seus respectivos prazos. Os colaboradores têm de solicitar aprovação para os objectivos criados com visibilidade pública ou limitada até ao final da fase de Definição; também podem criar objectivos privados em qualquer altura durante o ciclo.

Público

Qualquer um pode mandar um elogio para um objectivo público. Além disso, qualquer pessoa pode ver os detalhesCom exceção da seção de comentários, na folha de objetivos públicos durante a fase de Execução, visitando o perfil do participante que está trabalhando nesse objetivo.
O gerente do funcionário e os administradores podem ver todo o conteúdo na folha de objetivos públicos, incluindo a seção de comentários.
Objectivos públicos exigir a aprovação do gerente para ser considerado válido para o ciclo. Portanto, para esses objetivos, é importante que os participantes do ciclo solicitem a aprovação do seu gerente até o final da Fase de Definição, e que os gerentes aprovem os objetivos dentro da Data de Vencimento do Acordo.

Limitado aos Gestores

Os que estão dentro do cadeia de gestão (isto é, o gerente, o gerente do gerente, e assim por diante) pode enviar um elogio (excluindo Pats) para um objectivo com visibilidade limitada aos gestores. Eles também podem ver os detalhesCom exceção da seção de comentários, na ficha de objetivos limitados durante a fase de Execução, visitando o perfil do participante que está trabalhando nesse objetivo.
O gerente do funcionário e os administradores podem ver todo o conteúdo na folha de objetivos limitados, incluindo a seção de comentários.
Objectivos limitados exigir a aprovação do gerente para ser considerado válido para o ciclo. Portanto, para esses objetivos, é importante que os participantes do ciclo solicitem a aprovação do seu gerente até o final da Fase de Definição, e que os gerentes aprovem os objetivos dentro da Data de Vencimento do Acordo.

Limitado aos Participantes do Ciclo

Os participantes do ciclo em que o objectivo foi criado pode enviar um elogio (excluindo Pats) para um objectivo com visibilidade limitada aos participantes do ciclo. Eles também podem ver os detalhesCom exceção da seção de comentários, na ficha de objetivos limitados durante a fase de Execução, visitando o perfil do participante que está trabalhando nesse objetivo.
O gerente do funcionário e os administradores podem ver todo o conteúdo na folha de objetivos limitados, incluindo a seção de comentários.
Objectivos limitados exigir a aprovação do gerente para ser considerado válido para o ciclo. Portanto, para esses objetivos, é importante que os participantes do ciclo solicitem a aprovação do seu gerente até o final da Fase de Definição, e que os gerentes aprovem os objetivos dentro da Data de Vencimento do Acordo.

Particular

Apenas o empregado que está a trabalhar no objectivo com visibilidade privada pode ver o seu conteúdo na ficha objectiva. Portanto, ele ou ela não poderá receber elogios por um objetivo privado.
Estes objectivos não requerem a aprovação do gestor. Portanto, uma vez criados, eles serão automaticamente válidos para o ciclo. Participantes do ciclo pode sempre criar objectivos privadosindependentemente da fase actual do ciclo.

Autor

O autor é aquele que define o objetivo. Um objectivo pode ser criado por um participante do ciclo ou designado por um gerente ou administrador. A foto do perfil do autor é visível no canto superior direito da folha objetiva. Você pode pairar sobre ela para ver o nome dos autores.

Data de vencimento

A data de vencimento do objetivo é a data até à qual o objectivo deve ser cumprido. Isto é definido por padrão no último dia da fase de Execução, mas pode ser alterado conforme desejado ao definir o objetivo.

Principais Resultados

De acordo com a abordagem OKR, os resultados-chave devem ser especificados para cada objectivo. Estes são os passos necessários para alcançar o objetivo. Durante a fase de Execução, os participantes do ciclo podem actualizar o progresso dos Resultados Chave e assim acompanhar os progressos no objectivo.

Comentário

A seção de comentários é o espaço através do qual o colaborador que está a trabalhar no objectivo, gerente e o administrador pode comunicar enviando mensagens de texto quando necessário.

Capa

Você pode adicionar uma capa ao objetivo, escolhendo uma da biblioteca.

Funcionário

Se você tem uma conta de gerente ou administrador, você também pode ver o nome de proprietário do objetivo indicado ao lado dela ou da sua foto de perfil nas folhas objetivas que você abre em Administração>Objectivos Ciclos (não na seção Meus objetivos).

Scheda di un Obiettivo La scheda di un obiettivo ne contiene i dettagli. Titolo Il titolo fornisce un riassunto dell'obiettivo. O título é o elemento que se aplica a uma lista quando se torna inviolável um riconoscimento contestualizzato por obiettivo. Descrizione La descrizione fornisce una spiegazione accurata dell'obiettivo e la ragione per cui l'obiettivo è rilevante. Obiettivo Strategico L'obiettivo strategico indica il macroobiettivo aziendale a cui l'obiettivo si riferisce. Gli obiettivi strategici degli obiettivi possono essere essere scelte tra quelle definite dall'admin al momento della creazione del ciclo. Specificare un obiettivo strategico per un obiettivo non è obbligatorio ma consigliato. Infatti, gli obiettivi strategici sono volte ad aiutare i partecipanti al ciclo e i manager ad allineare gli obiettivi definiti con quelli del loro team e dell'azienda. Visibilità
Ci sono tre tipi di visibilità per un obiettivo: Pubblica, Limitata ai manager, Limitata ai partecipanti al ciclo, o Privata. I manager and gli admin possono assgnare obiettivi con visibilità pubblica o limitata entro le rispettive scadenze. Eu tenho a possibilidade de aprovar a aprovação dos objetivos criados com visibilidades públicas ou limites na fina fase de definição; além disso, tenho a possibilidade de criar ou privatizar os objetivos em qualsiasi momento do ciclo.
Chiunque può inviare un riconoscimento per un obiettivo pubblico. Inoltre, quando l'obiettivo è in fase di Esecuzione, chiunque può visualizzarne i dettagli, esclusa la sezione commenti, visitando il profilo del partecipante che sta lavorando sull'obiettivo. O gerente do Departamento e os administradores possuem um resumo do esquema do obiettivo público, incluindo a sessão inaugural.
Gli obiettivi pubblici richiedono l'approvazione del manager affinché siano considerati validi per il ciclo. Pertanto, per questi obiettivi, è importante che i partecipanti al ciclo richiedano l'approvazione del manager entro la fine della fase di Definizione e che i manager approvino gli obiettivi entro la data di Scadenza dell'Accordo. Limites para o gerente
Coloro che appartengono alla management chain del dipendente (ovvero il manager, il manager del manager e così via) possono inviare un riconoscimento (esclusi i Pat) per un obiettivo con visibilità limitata ai manager. Possono anche visualizzarne i dettagli, esclusa la sezione commenti, visitando il profilo del partecipante che sta lavorando sull'obiettivo.
Il manager del dipendente e gli admin possono vedere l'intero contenuto della scheda dell'obiettivo limitato, inclusa la sezione commenti.
Gli obiettivi limitati richiedono l'approvazione del manager affinché siano considerati validi per il ciclo. Pertanto, per questi obiettivi, è importante che i partecipanti al ciclo richiedano l'approvazione del manager entro la fine della fase di Definizione e che i manager approvino gli obiettivi entro la data di Scadenza dell'Accordo. Limitata ai partecipanti al ciclo I partecipanti al ciclo in cui l'obiettivo è stato creato possono inviare un riconoscimento (esclusi i Pat) per un obiettivo con visibilità limitata ai partecipanti al ciclo. Possono anche visualizzarne i dettagli, esclusa la sezione commenti, visitando il profilo del partecipante che sta lavorando sull'obiettivo. O gerente do departamento e os administradores possuem o controle interno do esquema do obiettivo limitado, incluindo a sessão inaugural.
Gli obiettivi limitati richiedono l'approvazione del manager affinché siano considerati validi per il ciclo. Pertanto, per questi obiettivi, è importante che i partecipanti al ciclo richiedano l'approvazione del manager entro la fine della fase di Definizione e che i manager approvino gli obiettivi entro la data di Scadenza dell'Accordo. Privata Solo il dipendente che sta lavorando sull'obiettivo con visibilità privata può visualizzarne il contenuto nella scheda. Pertanto, no potrà ricevere riconoscimento alcun riconoscimento per un obiettivo privato. Questi obiettivi non richiedono l'approvazione del manager. Perciò, una volta creati, saranno automaticamente validi per il ciclo. Eu participo do ciclo possuo sempre obiettivi privati, indipendentemente da fase corrente do ciclo. Autore L'autore è colui che definisce l'obiettivo. Un obiettivo può essere creato da un partecipante al ciclo o assegnato da un manager o da un admin. L'immagine di profilo dell'autore è visibile in alto a destra nella scheda dell'obiettivo. Por favor, diga-nos o nome do outro. Scadenza La data di scadenza è la data entro la quale l'obiettivo deve essere completeato. Questa è definita di default uguale all'ultimo giorno della fase di Esecuzione, ma può essere cambiata a piacimento quando si definisce l'obiettivo. Key Results Secondo l'approccio OKR, i key results sono specificati per ogni obiettivo. Questi rappresentano gli step necessari per raggiungere l'obiettivo. Durante a fase de produção, o ciclo possui um ciclo de produção com resultados chave e um ciclo de produção com resultados chave. A primeira fase é a primeira vez que a empresa é a primeira vez que atrai os clientes que estão a trabalhar para o desenvolvimento do seu negócio, o gerente e o administrador possuem comunicação via mensagem quando necessário. Cubra Puoi aggiungere un'immagine di copertina all'obiettivo scegliendo tra quelle disponibili dalla libreria. Dipendente Se houver um gerente de conta ou administrador, pode ser usado o nome do titulo do obiettivo indicando o acantoamento à sua imagem de perfil ou esquema do obiettivo em Gestão>Cicli Obiettivi (não é uma opção do meu obiettivo).