Pour un nouveau modèle d'engagement
Au-delà de l'évaluation des performances
Mettre en œuvre Rétroaction continue, OKRs et les petites améliorations qui augmentent radicalement Productivité et engagement des employés au travail.
Le saviez-vous ?
PatPat360 a été reconnu par WhatMatters.com (fondée par John Doerr) parmi les les meilleurs outils OKR.
De nombreuses fonctionnalités associées aux applications professionnelles quotidiennes, mais rationalisées pour les meilleures pratiques de l'OKR.
PatPat360 est un logiciel OKR développé en Italie avec de nombreuses fonctionnalités associées aux applications professionnelles quotidiennes, mais rationalisées pour les meilleures pratiques de l'OKR.
Son tableau de bord central est très Facebook-esque, avec des avatars de membres de l'organisation qui donnent des nouvelles sur "Le Mur". De là, les utilisateurs peuvent naviguer dans une barre latérale jusqu'à "Mes objectifs", où se trouvent les OKR. Ici, les OKR peuvent être glissés et réorganisés dans un tableau semblable à celui de Trello pour des mises à jour de statut avec des commentaires.
Mais ce qui ressort de PatPat360, c'est la façon dont Les OKR peuvent être rationalisés de bas en haut. Un leader peut fournir des paramètres de fixation d'objectifs à n'importe quel membre de son service ou de son organisation et leur demander de développer et de soumettre à l'approbation leurs OKRs qui répondent à ces critères. C'est la raison pour laquelle les OKR ont été développés. Que lorsque "Les gens aident à choisir une ligne de conduite, ils sont plus susceptibles de la mener à bien."
CFR & OKRs... quoi ?
CFR = Conversations, feedback et reconnaissance
OKRs = Objectifs et résultats clés
PatPat360 s'appuie sur ces deux approches promouvoir une nouvelle façon de travailler.
Expérience des employés
Objectifs et résultats clés
Un retour d'information et des éloges continus
Leadership et HRO
Leaders et réseaux informels
Analyse des réseaux organisationnels pour détecter les leaders informels, renforcer les réseaux informels performants et tirer parti de la coopération.
Analyse des données et prise de décision
Comment Big Corps nous évalue sur Capterra et GetApp
Fonctions essentielles : 4 piliers
+23% rentabilité
Gallup, 2020
L'alignement sur des priorités communes et la transparence augmentent l'engagement et la coopération des employés,
et la confiance.
+10 à 20% de recettes
avec une reconnaissance et des éloges réguliers.
Gallup, 2007
La connexion crée un sentiment d'appartenance et d'utilité. La reconnaissance sociale rapproche les employés et stimule leurs performances.
+50% productivité
lorsque les employés se sentent valorisés et motivés.
Stanford Business, 2012
Les micro-incitations généralisées, ainsi que les programmes d'incitation traditionnels, récompensent le talent et accroissent la motivation des employés.
+30 à 50% en performance
lors de la mise en œuvre d'une transformation agile.
McKinsey, 2020
De puissantes analyses de métadonnées permettent de repérer les réseaux informels, de responsabiliser les dirigeants et d'identifier les exemples de réussite susceptibles de devenir des pratiques exemplaires.