对于一个新的参与模式

超越绩效评估

实施 持续反馈, 绩效指标(OKRs) 和小的改进,从根本上提高 生产力和员工参与度 在工作中。

你知道吗?

PatPat360 已经得到了 WhatMatters.com (由 约翰-杜尔)中。 最佳OKR工具.

许多与日常工作应用相关的功能,但为OKR的最佳实践进行了简化。

PatPat360是一个在意大利开发的OKR软件,它的特点是:1. 许多与日常工作应用相关的功能,但为OKR的最佳实践进行了简化.

它的中央仪表板非常具有Facebook的风格,组织成员的头像在 "墙 "上提供更新。在那里,用户可以在侧边栏导航到 "我的目标",也就是OKRs的位置。在这里,OKRs可以在一个类似Trello的板子上被拖动和重新排列,以获得带有评论的状态更新。

但PatPat360的突出之处在于 OKRs可以自下而上地进行精简.领导者可以为其部门或组织中的任何人提供目标设定参数,让他们制定并提交符合这些标准的OKRs,以供批准。这就是OKRs被开发的基础。那就是当 "人们帮助选择一个行动方案,他们更有可能坚持到底。"

CFR & OKRs...什么?

CFR = 对话、反馈和认可
OKRs = 目标和关键结果

PatPat360建立在这两种方法之上 促进新的工作方式.

员工体验

一个社会网络 使员工感到自己是企业的一部分 支持性的社区 并满足 千禧一代的期望.

目标和主要成果

基于OKR的目标设定方法来调整 个人、团队和公司的目标,并从个人成功转向集体成长。

持续的反馈和表扬

不同类型的表扬和奖励,建立一个 反馈和认可的文化 这使人才闪耀和发展。

领导力和HRO

一套 模块化功能,赋予领导者权力 确定具有挑战性的目标,管理评价,并分配奖励。

非正式领导人和网络

组织网络分析 以发现非正式领导人,加强成功的非正式网络,并利用合作。

数据分析和决策

持续的数据收集 和强大的 关于元数据的算法 以有意义的洞察力为决策过程提供信息和支持。

大公司如何评价我们 帽匠公司呼叫中心

核心职能。4个支柱

#Engage

+23%盈利能力

得益于员工的参与。
盖洛普,2020年

在共同的优先事项上的一致性和透明度增加了员工的参与和合作。
和信任。

#Connect

收入+10至20%

定期认可和表扬。
盖洛普,2007年

联系创造了一种归属感和目的。社会认可将员工联系起来,促进他们的表现。

#M激励

+50%生产力

当员工感到被重视和被激励的时候。
斯坦福大学商学院,2012年

广泛的微观激励措施与传统的激励计划一起奖励人才,增长员工的积极性。

#A分析

性能上+30至50%

在实施敏捷转型时。
麦肯锡,2020年

强大的元数据分析有助于发现非正式网络,赋予领导者权力,并确定那些可以成为最佳实践的成功案例。

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PatPat360

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