你知道吗?
PatPat360 已经得到了 WhatMatters.com (由 约翰-杜尔)中。 最佳OKR工具.
许多与日常工作应用相关的功能,但为OKR的最佳实践进行了简化。
PatPat360是一个在意大利开发的OKR软件,它的特点是:1. 许多与日常工作应用相关的功能,但为OKR的最佳实践进行了简化.
它的中央仪表板非常具有Facebook的风格,组织成员的头像在 "墙 "上提供更新。在那里,用户可以在侧边栏导航到 "我的目标",也就是OKRs的位置。在这里,OKRs可以在一个类似Trello的板子上被拖动和重新排列,以获得带有评论的状态更新。
但PatPat360的突出之处在于 OKRs可以自下而上地进行精简.领导者可以为其部门或组织中的任何人提供目标设定参数,让他们制定并提交符合这些标准的OKRs,以供批准。这就是OKRs被开发的基础。那就是当 "人们帮助选择一个行动方案,他们更有可能坚持到底。"
CFR & OKRs...什么?
CFR = 对话、反馈和认可
OKRs = 目标和关键结果
PatPat360建立在这两种方法之上 促进新的工作方式.
员工体验
目标和主要成果
持续的反馈和表扬
领导力和HRO
非正式领导人和网络
组织网络分析 以发现非正式领导人,加强成功的非正式网络,并利用合作。
数据分析和决策
核心职能。4个支柱
+23%盈利能力


收入+10至20%
定期认可和表扬。
盖洛普,2007年
联系创造了一种归属感和目的。社会认可将员工联系起来,促进他们的表现。
+50%生产力
当员工感到被重视和被激励的时候。
斯坦福大学商学院,2012年
广泛的微观激励措施与传统的激励计划一起奖励人才,增长员工的积极性。


性能上+30至50%
在实施敏捷转型时。
麦肯锡,2020年
强大的元数据分析有助于发现非正式网络,赋予领导者权力,并确定那些可以成为最佳实践的成功案例。