Voor een nieuw model van betrokkenheid
Méér dan prestatie-evaluatie
Implementeren Voortdurende terugkoppeling, OKR's en de kleine verbeteringen die radicaal verhogen Productiviteit en werknemersbetrokkenheid op het werk.
Wist je dat?
PatPat360 is erkend door WhatMatters.com (opgericht door John Doerr) onder de beste OKR-tools.
Veel functies die worden geassocieerd met dagelijkse werktoepassingen, maar gestroomlijnd voor OKR best practices
PatPat360 is een OKR-software ontwikkeld in Italië met veel functies die verband houden met alledaagse werktoepassingen, maar gestroomlijnd voor OKR best practices.
Het centrale dashboard is erg Facebook-achtig, met avatars van organisatieleden die updates geven op "The Wall". Van daaruit kunnen gebruikers in een zijbalk navigeren naar "My Objectives", waar de OKR's staan. Hier kunnen OKR's worden versleept en herschikt in een Trello-achtig bord voor statusupdates met commentaar.
Maar wat opvalt bij PatPat360 is de manier waarop OKR's kunnen van onderaf worden gestroomlijnd. Een leider kan iedereen in zijn afdeling of organisatie parameters voor het stellen van doelen geven en hen hun OKR's laten ontwikkelen en ter goedkeuring voorleggen die aan deze criteria voldoen. Dit is de basis van waarom OKR's werden ontwikkeld. Dat wanneer "Als mensen helpen een actie te kiezen, is de kans groter dat ze die ook uitvoeren."
CFR's en OKR's... wat?
CFR = Conversaties, feedback en erkenning
OKR's = Doelstellingen en Belangrijkste Resultaten
PatPat360 bouwt voort op deze twee benaderingen om een nieuwe manier van werken te bevorderen.
Werknemerservaring
Doelstellingen en Kernresultaten
Voortdurende feedback en lof
Leiderschap en HRO's
Informele leiders en netwerken
Analyse van organisatorische netwerken om informele leiders op te sporen, succesvolle informele netwerken te versterken en samenwerking als hefboom te gebruiken.
Analyse van gegevens en besluitvorming
Hoe Big Corps ons beoordeelt op Capterra en GetApp
Kernfuncties: 4 pijlers
+23% winstgevendheid
Gallup, 2020
Afstemming over gedeelde prioriteiten en transparantie verhogen de betrokkenheid van medewerkers, samenwerking
en vertrouwen.
+10 tot 20% in omzet
met regelmatige erkenning en lof.
Gallup, 2007
Verbinding creëert een gevoel van verbondenheid en doelgerichtheid. Sociale erkenning verbindt werknemers en stimuleert hun prestaties.
+50% productiviteit
wanneer werknemers zich gewaardeerd en gemotiveerd voelen.
Stanford Business, 2012
Wijdverspreide micro-incentives samen met traditionele incentive programma's belonen talent en laten de motivatie van werknemers groeien.
+30 tot 50% in prestaties
bij het implementeren van een agile transformatie.
McKinsey, 2020
Krachtige metadata-analyses helpen bij het opsporen van informele netwerken, het empoweren van leiders en het identificeren van die succesverhalen die een best-practice kunnen worden.