Nowy Model Zaangazowania
Poza oceną pracowników
Zastosuj Bieżący Feedback, OKRs oraz drobne usprawnienia, które radykalnie zwiększają Produktywność i zaangażowanie pracowników w pracy.
Czy wiesz, że?
PatPat360 został doceniony przez WhatMatters.com (założona przez John Doerr) jako jedna z najlepszych aplikacji OKR.
Wiele funkcji odpowiadających codziennym potrzebom pracy, zoptymalizowanych pod kątem najlepszych praktyk OKR
PatPat360 to aplikacja OKR opracowana we Włoszech z wieloma funkcjami odpowiadającymi codziennym potrzebom pracowniczym, ale udoskonalonych według najlepszych praktyk OKR.
"Wall", centralny panel PatPat360 w stylu Facebooka, zawiera posty i aktualne informacje dotyczące organizacji, z awatarami członków, którzy zostali docenieni publicznie przez współpracowników. Pracownicy mogą zarządzać swoimi Celami: określać je, aktualizować, komentować, ..., w sekcji "Moje Cele", używając tablicy w stylu Trello.
Ale to, co wyróżnia PatPat360, to sposób, w jaki OKR mogą być zarządzane w oparciu o podejście oddolne. Lider może wyznaczyć parametry do ustalania celów dla każdego pracownika w swoim dziale lub organizacji, i zlecić im opracowanie i przedstawienie do zatwierdzenia swoich OKR. Takie podejście oddolne jest właśnie podstawą metodologii OKR: Kiedy "ludzie pomagają wybrać kierunek działania, są bardziej skłonni do jego realizacji".
CFR i OKR... co?
CFR = Dialog, Ciągły Feedback i Uznanie
OKR = Cele i Kluczowe Wyniki
PatPat360 opiera się na tych dwóch podejściach promowanie nowego sposobu pracy.
Doświadczenie pracowników
Celów i Kluczowych Wyników
Bieżący Feedback i Uznania
Kierwonictwo i HRO
Nieformalni liderzy i Sieci
Analiza sieci organizacyjnych wykrywa nieformalnych liderów, pozwala na umocnienie skutecznych sieci nieformalnych i czerpanie korzyści ze współpracy.
Analiza danych i podejmowanie decyzji
Jak oceniają nas na Capterra i GetApp
Podstawowe funkcje: 4 filary
+23% rentowności
Gallup, 2020 r.
Zgranie w zakresie wspólnych priorytetów i przejrzystość, zwiększają zaangażowanie pracowników, ich współpracę
i zaufanie.
+10 do 20% w przychodach
dzięki regularnym gestom uznania i pochwały.
Gallup, 2007 r.
Połączenie tworzy poczucie przynależności i celu. Uznanie społeczne łączy pracowników i zwiększa ich wydajność.
+50% produktywności
kiedy pracownicy czują się docenieni i zmotywowani.
Stanford Business, 2012
Skontekstualizowane instrumenty mikro-incentywacji, wraz z tradycyjnymi programami motywacyjnymi, wynagradzają talenty i mobilizują pracowników do pożądanych działań.
+30 do 50% wydajności
podczas wdrażania transformacji w stylu Agile.
McKinsey, 2020 r.
Zaawansowana analiza metadanych pozwala wykryć nieformalne sieci, wzmocnić liderów i zidentyfikować czynniki sukcesu, które mogą przekształcić się w rozpowszechnione dobre praktyki.