Per un Nuovo Modello di Engagement

Oltre la Valutazione della Performance

Implementare Feedback continuo, OKRs e i piccoli miglioramenti che aumentano radicalmente Produttività e impegno dei dipendenti al lavoro.

Lo sapevi?

PatPat360 è stato riconosciuto da WhatMatters.com (fondato da John Doerr) tra i migliori software OKR.

Diverse funzionalità relative a applicazioni sul lavoro quotidiano ma ottimizzate per le best practices sugli OKR

PatPat360 è un software sviluppato in Italia con diverse funzionalità relative a applicazioni sul lavoro quotidiano ma ottimizzate per le best practices sugli OKR.

La bacheca centrale è molto Facebook-iana, con avatar dei membri dell'organizzazione che possono postare sul "Wall". Da lì, gli utenti possono navigare usando il menu per accedere a "I miei Obiettivi", dove hanno vita gli OKRs. Qui, gli OKRs possono essere spostati e organizzati in stile Trello in base allo stato e al progresso.

Ma ciò che contraddistingue PatPat360 è il modo in cui gli OKRs possono essere sviluppati con un approccio bottom-up. Un leader può fornire dei parametri di riferimento per la definizione degli obiettivi per tutto il suo reparto o per tutta l'organizzazione e lasciare che siano i dipendenti a definire OKRs che rispettino i criteri per poi essere approvati. Questo è il fondamento del perché gli OKRs sono stati sviluppati. Quello per cui quando "le persone aiutano a scegliere il piano d'azione, è più probabile che lo portino a termine".

CFR & OKRs... cosa?

CFR = Conversazione, Feedback e Riconoscimento
OKRs = Obiettivi e Key Results (Risultati Chiave)

PatPat360 si basa su questi due approcci promuovere un nuovo modo di lavorare.

Esperienza dei Dipendenti

Un social network che fas sentire i dipendenti parte di una community supportiva e incontra le aspettative dei Millennials.

Obiettivi e Risultati Chiave

Definizione degli obiettivi con approccio OKR per allineare obiettivi individuali, di team e aziendali e passare dal successo individuale alla crescita collettiva.

Feedback Continuo e Riconoscimento

Diversi tipi di riconoscimento e premi per introdurre una cultura basata sul feedback e sul riconoscimento che permette ai talenti di brillare e svilupparsi.

Leadership e Risorse Umane

Un pacchetto di funzionalità modulabili che supportano i leader nel definire obiettivi sfidanti, gestire le valutazioni e allocare i premi.

Leader Informali e Reti

Analisi organizzativa delle reti per individuare i leader informali, rafforzare i network informali di successo e fare leva sulla cooperazione.

Analisi dei Dati e Processo Decisionale

Continua raccolta di dati e avanzati algoritmi sui metadati per supportare il processo decisionale con insights strategici.

Come ci valutano le Grandi Aziende su Capterra e GetApp

Funzionalità principali: 4 Pilastri

#Coinvolgere

+23% in redditività

grazie all'engagement dei dipendenti.
Gallup, 2020

L'allineamento su priorità condivise e la trasparenza accrescono l'engagement dei dipendenti, la cooperazione
e fiducia.

#Connettere

+10 a 20% dei ricavi

con riconoscimenti regolari.
Gallup, 2007

La connessione crea un senso di appartenenza e uno scopo. Il riconoscimento sociale collega i dipendenti e aumenta le loro prestazioni.

#Motivare

+50% in produttività

quando i dipendenti si sento valorizzati e motivati.
Stanford Business, 2012

Micro-incentivazione diffusa insieme ai programmi di incentivazione tradizionale premiano il talento e accrescono la motivazione dei dipendenti.

#Analizzare

+30 a 50% in performance

attuando una trasformazione agile.
McKinsey, 2020

Analytics avanzati sui metadati aiutano a individuare i network informali, a potenziare i leader e identificare le storie di successo che possono diventare best-practice.

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