Für ein neues Engagement-Modell

Jenseits der Leistungsbewertung

Implementieren Kontinuierliche Rückmeldung, OKRs und die kleinen Verbesserungen, die radikal die Produktivität und Mitarbeiterengagement bei der Arbeit.

Wussten Sie das?

PatPat360 wurde anerkannt von WhatMatters.com (gegründet von John Doerr) unter den beste OKR-Werkzeuge.

Viele Funktionen, die mit alltäglichen Arbeitsanwendungen verbunden sind, aber für OKR-Best Practices optimiert wurden

PatPat360 ist eine in Italien entwickelte OKR-Software mit viele Funktionen, die mit alltäglichen Arbeitsanwendungen assoziiert werden, aber für OKR-Best Practices optimiert sind.

Das zentrale Dashboard ist sehr Facebook-ähnlich, mit Avataren von Organisationsmitgliedern, die Updates auf "The Wall" geben. Von dort aus können die Benutzer in einer Seitenleiste zu "My Objectives" navigieren, wo sich die OKRs befinden. Hier können die OKRs in eine Trello-ähnliche Tafel gezogen und neu angeordnet werden, um Status-Updates mit Kommentaren zu erhalten.

Aber was bei PatPat360 hervorsticht, ist die Art und Weise OKRs können von unten nach oben gestrafft werden. Eine Führungskraft kann Zielsetzungsparameter für jeden in ihrer Abteilung oder Organisation bereitstellen und sie ihre OKRs, die diesen Kriterien entsprechen, entwickeln und zur Genehmigung vorlegen lassen. Dies ist die Grundlage, warum OKRs entwickelt wurden. Dass, wenn "Wenn Menschen bei der Wahl einer Maßnahme helfen, ist es wahrscheinlicher, dass sie diese auch durchziehen."

CFR & OKRs... was?

CFR = Conversations, Feedback und Recognition
OKRs = Zielsetzungen und Schlüsselergebnisse

PatPat360 baut auf diesen beiden Ansätzen auf eine neue Art des Arbeitens zu fördern.

Mitarbeitererfahrung

Ein soziales Netzwerk die den Mitarbeitern das Gefühl gibt, Teil eines unterstützende Gemeinschaft und trifft Erwartungen der Millennials.

Zielsetzung und Hauptergebnisse

Ein OKR-basierter Zielsetzungsansatz zum Ausrichten Einzel-, Team- und Unternehmensziele zu erreichen und vom individuellen Erfolg zum kollektiven Wachstum zu gelangen.

Kontinuierliches Feedback und Lob

Verschiedene Arten von Lob und Belohnungen zum Aufbau einer Kultur des Feedbacks und der Anerkennung die Talente zum Strahlen und zur Entfaltung bringt.

Führung und HROs

Eine Reihe von modulare Funktionen, die Führungskräfte befähigen um anspruchsvolle Ziele zu definieren, Bewertungen zu verwalten und Belohnungen zu verteilen.

Informelle Führungspersönlichkeiten und Netzwerke

Organisatorische Netzwerkanalyse um informelle Führungspersönlichkeiten aufzuspüren, erfolgreiche informelle Netzwerke zu stärken und die Zusammenarbeit zu fördern.

Datenanalyse und Entscheidungsfindung

Kontinuierliche Datenerfassung und leistungsstark Algorithmen auf Metadaten um den Entscheidungsprozess mit aussagekräftigen Erkenntnissen zu informieren und zu unterstützen.

Wie Big Corps uns bewerten auf Kapitelra und GetApp

Kernfunktionen: 4 Säulen

#Engage

+23% Rentabilität

dank des Engagements der Mitarbeiter.
Gallup, 2020

Die Ausrichtung auf gemeinsame Prioritäten und Transparenz erhöhen das Engagement und die Zusammenarbeit der Mitarbeiter,
und Vertrauen.

#Connect

+10 bis 20% im Umsatz

mit regelmäßiger Anerkennung und Lob.
Gallup, 2007

Verbindung schafft ein Gefühl der Zugehörigkeit und des Zwecks. Soziale Anerkennung verbindet die Mitarbeiter und steigert ihre Leistung.

#Motivieren

+50% Produktivität

wenn sich Mitarbeiter wertgeschätzt und motiviert fühlen.
Stanford Business, 2012

Weit verbreitete Mikroanreize zusammen mit traditionellen Anreizprogrammen belohnen Talente und steigern die Motivation der Mitarbeiter.

#Analysieren

+30 bis 50% in der Leistung

bei der Implementierung einer agilen Transformation.
McKinsey, 2020

Leistungsstarke Metadaten-Analysen helfen dabei, informelle Netzwerke aufzuspüren, Führungskräfte zu stärken und jene Erfolgsgeschichten zu identifizieren, die zu einem Best-Practice werden können.

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