分析一下
比尔-盖茨的秘密
关于如何解决影响当今几乎所有行业的快速创新发展和变化，有一些保存良好的秘密。让我们向全球科技巨头微软的联合创始人学习。
秘密
在致力于创新、创收和实施战略变革的人员与负责决策的高管之间，不应超过3个级别。
从口号到解决方案
这个秘密与组织精简的概念有关。PatPat360及其高级模块HOW4使企业能够具体地接受和实施精简的规则。
本组织工作方式的方方面面
正式的组织结构和有效的组织结构之间可能存在很大的差异。HOW4模块将帮助你了解它们，并更好地理解你的组织网络。
衡量距离的指标
在PatPat360和HOW4中，设计真实工作网络的能力伴随着一套关于所谓组织距离的指标，其随时间变化的趋势和对关键领域的关注。