Objetivos Ciclos

OKR goal-setting framework

Objectives para apuntar alto.
Key Results para medir el progreso.

Seguimiento del progreso con los OKRs

Transparencia

Los OKR compartidos ayudan a supervisar el progreso, a intercambiar opiniones y a alinearse con la misión y los valores de la empresa.

Alineación

Los OKR pueden vincularse con los de los compañeros y alinearse con los objetivos estratégicos de la empresa, creando la red de OKR.

Innovación

La definición de OKR, desvinculada de las recompensas monetarias, anima a los empleados a compartir ideas y a participar en el establecimiento de objetivos ambiciosos.

Ejecución

Las revisiones periódicas de los OKR y los comentarios continuos ayudan a los empleados a corregir el rumbo, mejorar y desplegar la estrategia con éxito.

OKRs con PatPat360

Objetivos estratégicos

Los ciclos de objetivos apoyan a los empleados en la definición de OKRs que se alinean con los objetivos estratégicos de la organización y del equipo.

Facilitan la organización del trabajo en torno a las prioridades estratégicas y el seguimiento periódico de los avances.

Cuadro de mando de OKR para supervisar el progreso
Elija la visibilidad de OKR

OKRs públicos y más

Los objetivos públicos fomentan la transparencia y la alineación, ayudando a todos a centrarse en lo que más importa.

Todo el mundo puede visitar los perfiles de sus colegas, saber en qué están trabajando y seguir los OKR para estar al día de los progresos.

Los directivos y los empleados también pueden definir objetivos con una visibilidad limitada para satisfacer las necesidades de la empresa.

Reconocimiento social

Un sistema de fijación de objetivos OKR combinado con funciones de reconocimiento social anima a los empleados a establecer y alcanzar objetivos ambiciosos.

Celebrar los grandes y pequeños triunfos hace que los empleados se sientan valorados en el trabajo.

Elogiar a los compañeros por sus objetivos
Definición de OKR descendente y ascendente

Compromiso de los empleados

Con un enfoque ascendente, los empleados pueden crear OKRs que sean significativos para ellos.

También pueden evaluar el grado de desafío y motivación de los objetivos en los que trabajan.

Con estos datos, los líderes pueden asignar objetivos atractivos y mejorar el rendimiento de los empleados.

Red de OKRs

Al vincular los objetivos individuales, los del equipo y los de la empresa, queda claro cómo cooperan las personas y cómo trabaja la organización para aplicar su estrategia.

Crear los vínculos y visualizar la red de OKRs
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¿Preguntas sobre nuestro módulo OKR?

OKR vs MBO

Los OKR se basan en el enfoque MBO para superar sus límites

Management by Objectives

\

Qué

Anualmente

Confidencial

De arriba abajo

Vinculado a los incentivos monetarios

Adverso al riesgo

Objectives & Key Results

f

Qué y cómo

Trimestralmente

Transparente

F

~50% Fondo de la caja

Comentarios y reconocimientos

Aspiraciones

¿Quiere saber más sobre el Marco OKR? Charlemos un poco.