OKR goal-setting framework
Objectives, um hoch zu zielen.
Key Results, um Fortschritte zu messen.
Verfolgen des Fortschritts mit OKRs
Transparenz
Gemeinsame OKRs helfen dabei, den Fortschritt zu überwachen, Feedback auszutauschen und mit der Mission und den Werten des Unternehmens in Einklang zu bringen.
Ausrichtung
OKRs können mit denen von Kollegen verknüpft und an den strategischen Zielen des Unternehmens ausgerichtet werden, wodurch das Netzwerk der OKRs entsteht.
Innovation
Die OKR-Definition, losgelöst von monetären Belohnungen, ermutigt die Mitarbeiter, Ideen zu teilen und sich an der Festlegung ehrgeiziger Ziele zu beteiligen.
Ausführung
Regelmäßige OKR-Reviews und kontinuierliches Feedback helfen den Mitarbeitern, den Kurs zu korrigieren, zu verbessern und die Strategie erfolgreich umzusetzen.
OKRs mit PatPat360
Strategische Ziele
Objectives Cycles unterstützt die Mitarbeiter bei der Definition von OKRs, die mit den strategischen Zielen der Organisation und des Teams übereinstimmen.
Sie machen es einfacher, die Arbeit rund um die strategischen Prioritäten zu organisieren und den Fortschritt regelmäßig zu verfolgen.
Öffentliche OKRs & mehr
Öffentliche Ziele fördern die Transparenz und Abstimmung und helfen allen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.
Jeder kann die Profile seiner Kollegen besuchen, erfahren, woran sie arbeiten, und die OKRs verfolgen, um über den Fortschritt auf dem Laufenden zu bleiben.
Manager und Mitarbeiter können auch Ziele mit eingeschränkter Sichtbarkeit definieren, um die Geschäftsanforderungen zu erfüllen.
Soziale Anerkennung
Ein OKR-Zielsystem in Kombination mit sozialen Anerkennungsfunktionen ermutigt die Mitarbeiter, sich ehrgeizige Ziele zu setzen und zu erreichen.
Das Feiern von großen und kleinen Erfolgen gibt den Mitarbeitern das Gefühl, bei der Arbeit wertgeschätzt zu werden.
Engagement der Mitarbeiter
Mit einem Bottom-up-Ansatz können die Mitarbeiter OKRs erstellen, die für sie sinnvoll sind.
Sie können auch einschätzen, wie herausfordernd und motivierend die Ziele sind, an denen sie arbeiten.
Anhand dieser Daten können Führungskräfte ansprechende Ziele zuweisen und die Leistung der Mitarbeiter verbessern.
Haben Sie Fragen zu unserem OKR-Modul?
OKR gegen MBO
OKRs bauen auf dem MBO-Ansatz auf, um dessen Grenzen zu überwinden
Management by Objectives
Was
Jährlich
Vertraulich
Top-down
Gebunden an monetäre Anreize
Risikofreudig
Objectives & Key Results
Was & Wie
Vierteljährlich
Transparent
~50% Von unten nach oben
Feedback & Anerkennung
Aufstrebend
Möchten Sie mehr wissen über die OKR-Rahmen? Plaudern wir ein wenig!