OKR : ce que c'est et pourquoi c'est important

4 mars 2021

Andy Grove a introduit pour la première fois le concept de Objectifs et résultats clés (OKR) chez Intel dans les années 1970. Depuis lors, les OKR ont aidé de nombreuses entreprises autres qu'Intel, dont Google et Amazon, à devenir ce qu'elles sont.

 
Un système OKR est un méthodologie de fixation des objectifs basé sur deux composantes :

  • Le site Objectif est la direction. Elle indique ce que à réaliser.
  • Le site Principaux résultats sont les étapes nécessaires pour atteindre l'objectif. Ils définissent comment pour atteindre l'objectif souhaité.

En se concentrant sur ces deux éléments simples, les entreprises peuvent fixer des objectifs ambitieux et les décomposer en résultats clairs et mesurables.

 

Comment les OKRs aident-ils les stratégies ambitieuses à réussir ?

Les OKRs peuvent s'appuyer sur trois éléments les moteurs de la performance et de la productivité: Mise en œuvre, Ambition et Engagement.

 

Mise en œuvre

Il y a tant de gens qui travaillent si dur et qui réussissent si peu.

La citation d'Andy Grove laisse entrevoir une intuition centrale derrière les OKRs : le succès ne consiste pas à multiplier les activités à réaliser, mais bien à se concentrer sur ce qui compte le plus.

Un système OKR permet de se concentrer sur quelques objectifs fondamentaux à atteindre (quoi) et quelques résultats clés pour mesurer les progrès (comment). Cette approche permet de passer des idées à l'action, du vague à l'exécution solide.

Comme John Doerr l'écrit dans son livre, Mesurer ce qui compte,

Les idées sont faciles. L'exécution est tout.

Pour garantir une exécution efficace, les OKR sont limité dans le temps et avancement des résultats est régulièrement évalué. Un cycle OKR typique dure généralement entre 3 et 4 mois. Les OKR ont donc une nature cyclique à court terme. Pourtant, ils restent rattachés à des objectifs stratégiques à long terme.

 

Ambition

Lorsqu'ils utilisent les OKR, les managers, les équipes et les employés doivent réfléchir aux objectifs qui sont pertinents pour la vision et la mission de l'entreprise, et pourquoi. Pour que ces objectifs soient source d'inspiration et ambitieuxLes OKR doivent être sans rapport avec les salaires et les primes. L'argent n'est pas le seul moteur de la performance. En liant les objectifs à la rémunération, l'entreprise risque de se retrouver avec des objectifs conservateurs et stagnants. L'incapacité à remettre en question le statu quo et à oser peut entraver la croissance de l'entreprise. Au contraire, en travaillant sur objectifs élargisEn effet, même une réalisation partielle peut représenter une avancée significative.

 

Engagement

Avec les OKR, les dirigeants peuvent déployer un outil d'engagement des employés.

Tout d'abord, la définition de l'OKR est censée être inclusivement. La direction de l'entreprise ne doit pas se contenter de transmettre les objectifs du haut vers le bas. Bien entendu, les managers peuvent assigner des objectifs aux membres de leur équipe avec une approche descendante. Pourtant, les employés devraient s'engager activement dans le processus d'élaboration de leurs OKR et les présenter à leurs dirigeants dans le cadre d'un programme de formation. mode ascendant. En tant que tel, un processus de définition plus participatif favorise un niveau plus élevé d'efficacité. engagement envers des objectifs communs.

Deuxièmement, les OKR doivent s'aligner sur les objectifs de l'équipe et de l'entreprise. Alignement fait prendre conscience à chacun qu'il fait partie d'un ensemble plus vaste. Il aide les employés à comprendre : premièrement, pourquoi ce qu'ils font est important pour l'entreprise. significatif; deuxièmement, comment ils font soutenir la stratégie de l'entreprise.

Troisièmement, il découle de ce qui précède que les OKR doivent être public. La transparence est nécessaire à l'alignement. Ces deux facteurs peuvent renforcer la coopération entre les personnes et entre les équipes. En outre, lorsque les objectifs sont publics, il est possible de les associer à un retour d'information continu et outils de reconnaissance sociale. D'une part, le partage d'un retour d'information en temps utile sur les objectifs publics permet de faciliter cours-correction ce qui peut être amélioré. D'autre part, les objectifs publics offrent la possibilité de détecter et féliciter les talents. Ces pratiques peuvent favoriser encore davantage les performances.

En soulignant l'importance de l'exécution, en favorisant la productivité par des objectifs inspirants et en engageant les employés, les OKRs représentent une un outil commercial prometteur pour que les managers puissent créer, gérer et entretenir des équipes performantes.

 

Comment mettre en œuvre un système OKR ?

PatPat360 répond précisément à ce besoin. Le site Objectifs Cycles peut aider les entreprises à aligner efficacement les objectifs de l'entreprise, de l'équipe et de l'individu. Il donne aux managers et aux employés un outil pour décomposer leurs objectifs en résultats clés, suivre les progrès et se concentrer sur ce qui est important pour réussir.

 

Plus d'articles...