Andy Grove po raz pierwszy wprowadził pojęcie Cele i kluczowe wyniki (OKR) w Intelu w latach 70-tych. Od tego czasu OKR pomogły wielu firmom poza Intelem, w tym Google i Amazon, stać się tym, czym są.

 
System OKR to metodologia wyznaczania celów w oparciu o dwa składniki:

• Strona Cel pomocy jest kierunkiem. Wskazuje on co do osiągnięcia.
• Strona Kluczowe wyniki to kroki niezbędne do osiągnięcia celu. Definiują one jak aby osiągnąć zamierzony cel.

Skupiając się na tych dwóch prostych elementach, firmy mogą wyznaczać ambitne cele i dzielić je na jasne i wymierne rezultaty.

W jaki sposób OKR pomagają ambitnym strategiom odnieść sukces?

OKR mogą wykorzystywać trzy elementy czynniki wpływające na wydajność i produktywność: Realizacja, ambicje i zaangażowanie.

Wdrożenie

Jest tak wielu ludzi, którzy tak ciężko pracują, a tak niewiele osiągają.

Cytat Andy'ego Grove'a wskazuje na centralną intuicję stojącą za OKR: sukces nie polega na zwiększaniu liczby czynności do wykonania; polega on na skupianie się na tym, co ważne najbardziej.

System OKR zawęża uwagę do kilku podstawowych celów do osiągnięcia (co) i kilku kluczowych wyników do mierzenia postępu (jak). Takie podejście pomaga przejść od pomysłów do działań, od mglistości do solidnej realizacji.

Jak pisze John Doerr w swojej książce, Mierz to, co istotne,

Pomysły są łatwe. Wykonanie jest wszystkim.

Aby zapewnić skuteczną realizację, OKR są ograniczone w czasie i postępy w osiąganiu wyników jest regularnie oceniany. Typowy cykl OKR trwa zazwyczaj od 3 do 4 miesięcy. Dlatego OKR mają cykliczną, krótkoterminową naturę. Jednak pozostają one powiązane z długoterminowymi celami strategicznymi.

Ambicja

Kiedy używamy OKR, menedżerowie, zespoły i pracownicy muszą zastanowić się, jakie cele są istotne dla wizji i misji firmy i dlaczego. Aby te cele były inspirujące i ambitnyOKR powinny być niepowiązane z wynagrodzeniami i premiami. Pieniądze to nie wszystko, co napędza wyniki. Wiążąc cele z wynagrodzeniem, firma ryzykuje, że skończy z konserwatywnymi i stagnacyjnymi celami. Niezdolność do zakwestionowania status quo i ośmielenia się może zahamować rozwój firmy. Zamiast tego, poprzez pracę nad stretch goalsNawet częściowe osiągnięcie tego celu może stanowić znaczący krok naprzód.

Zaangażowanie

Dzięki OKR liderzy mogą wdrożyć narzędzie do zaangażowania pracowników.

Po pierwsze, definicja OKR ma brzmieć inclusive. Kierownictwo firmy nie powinno jedynie podsuwać celów z góry. Oczywiście, menedżerowie mogą przypisać cele członkom swojego zespołu z podejście odgórne. Pracownicy powinni jednak aktywnie zaangażować się w proces opracowywania swoich OKR i przedstawiania ich liderom w formie pisemnej. moda oddolna. Bardziej partycypacyjny proces definiowania jako taki sprzyja wyższemu poziomowi zaangażowanie w realizację wspólnych celów.

Po drugie, OKR powinny być zgodne z celami zespołu i firmy. Wyrównanie uświadamia wszystkim, że są częścią większego obrazu. Pomaga pracownikom zrozumieć: po pierwsze, dlaczego to, nad czym pracują, jest sensowne; drugi, jak oni to robią wspierać strategię przedsiębiorstwa.

Po trzecie, z powyższego wynika, że OKR powinny być public. Przejrzystość jest niezbędna dla dopasowania. Te dwa czynniki mogą wzmocnić współpracę pomiędzy ludźmi oraz pomiędzy zespołami. Ponadto, gdy cele są jawne, możliwe jest powiązanie ich z ciągłym sprzężeniem zwrotnym i narzędzia rozpoznawania społecznego. Z jednej strony, wymiana informacji zwrotnych na temat celów publicznych w odpowiednim czasie ułatwia course-correct co można poprawić. Z drugiej strony, cele publiczne dają możliwość wykrywanie i chwalenie talentów. Praktyki te mogą jeszcze bardziej zwiększyć wydajność.

Podkreślając znaczenie wykonania, wspierając produktywność inspirującymi celami i angażując pracowników, OKR reprezentują obiecujące narzędzie biznesowe dla menedżerów do tworzenia, zarządzania i pielęgnowania zespołów o wysokiej wydajności.

Jak wdrożyć system OKR?

PatPat360 dokładnie zaspokaja tę potrzebę. The Cele Cykle Moduł może pomóc firmom w efektywnym dopasowaniu celów biznesowych, zespołowych i indywidualnych. Daje on menedżerom i pracownikom narzędzie do rozbicia ich celów na kluczowe wyniki, śledzenia postępów i skupiania się na tym, co jest ważne dla osiągnięcia sukcesu.