OKR:它是什么以及为什么它很重要

3月 4, 2021

安迪-格鲁夫 首次提出了 目标和关键结果(OKR 20世纪70年代,在英特尔公司。从那时起,除了英特尔之外,OKRs还帮助了许多公司,包括谷歌和亚马逊,成为他们的一员。

 
一个OKR系统是一个 设定目标的方法 基于两个组成部分。

  • ǞǞǞ 目标 是指方向。它表示 什么 来实现。
  • ǞǞǞ 主要成果 是实现目标的必要步骤。它们定义了 如何 以实现预期目标。

通过关注这两个简单的要素,公司可以设定雄心勃勃的目标,并将其分解为明确和可衡量的结果。

 

OKRs如何帮助雄心勃勃的战略取得成功?

OKRs可以借助于三个方面 业绩和生产力的驱动因素:实施、雄心和参与。

 

实施

有如此多的人如此努力工作,而成就却如此之小。

安迪-格鲁夫的这句话暗示了OKRs背后的一个核心直觉:成功不是增加要开展的活动;而是关于 专注于重要的事情 是最多的。

OKR系统将重点缩小到要实现的几个基本目标(什么)和衡量进展的几个关键结果(如何)。这种方法有助于从想法到行动,从含糊不清到合理执行。

正如约翰-多尔在他的书中所写的那样。 测量重要的东西,

想法很容易。执行就是一切。

为确保有效执行,OKRs是 有时间限制成果进展 定期评估。一个典型的OKR周期通常持续3到4个月。因此,OKRs有一个周期性的短期性质。然而,它们仍然可以追溯到长期战略目标。

 

雄心壮志

在使用OKRs时,经理、团队和员工需要思考哪些目标与公司愿景和使命相关,以及为什么。为了使这些目标成为 鼓舞人心的有雄心的,OKRs应该是 与工资和奖金无关.金钱并不是驱动业绩的全部因素。当把目标与薪酬挂钩时,公司有可能以保守和停滞的目标告终。无法挑战现状,不敢挑战,会阻碍业务增长。相反,通过在 扩展目标即使是部分成就,也可以代表一个重要的进步。

 

聘用

有了OKRs,领导者可以部署一个员工参与的工具。

首先,OKR的定义应该是 包容性.公司管理层不应该仅仅从高层将目标渗透下来。当然,经理们可以给他们的团队成员分配目标,并有一个 自上而下的方法.然而,员工应该积极参与到起草他们的OKRs的过程中去,并以一个新的方式向他们的领导提出这些建议。 自下而上的时尚.一个更具参与性的定义过程会促进更高层次的 对共同目标的承诺.

第二,OKRs应该与团队和公司的目标相一致。 统一口径 使每个人都意识到自己是大局的一部分。它帮助员工了解:第一,为什么他们正在工作的事情是 有意义的;其次。 他们怎么做 支持公司战略.

第三,从上文可以看出,OKRs应该是 公共.透明度是调整的必要条件。这两个因素可以加强人们之间以及团队之间的合作。此外,当目标是公开的,就有可能 将它们与持续反馈联系起来社会认可工具.一方面,及时分享对公共目标的反馈,使其更容易 纠正方向 什么可以改进。另一方面,公共目标提供了一个机会来 侦查和赞扬人才.这些做法可以进一步促进绩效。

通过强调执行的重要性,用鼓舞人心的目标促进生产力,以及吸引员工,OKRs代表了一种 有前途的商业工具 为管理人员创建、管理和培养高绩效团队提供了一个平台。

 

如何实施OKR系统?

PatPat360正好满足了这一需求。该 目标周期 模块可以帮助公司有效地调整业务、团队和个人目标。它为管理者和员工提供了一个工具,将他们的目标分解成关键的结果,跟踪进展,并将注意力集中在对成功重要的事情上。

 

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