Andy Grove führte erstmals das Konzept der Ziele und Schlüsselergebnisse (OKR) bei Intel in den 1970er Jahren. Seitdem haben OKRs neben Intel vielen Unternehmen, darunter Google und Amazon, geholfen, das zu werden, was sie sind.
Ein OKR-System ist ein Zielvereinbarungs-Methodik basierend auf zwei Komponenten:
- Die Objektiv ist die Richtung. Sie zeigt an was zu erreichen.
- Die Wesentliche Ergebnisse sind die Schritte, die notwendig sind, um das Ziel zu erreichen. Sie definieren wie um das gewünschte Ziel zu erreichen.
Indem sie sich auf diese beiden einfachen Elemente konzentrieren, können Unternehmen ehrgeizige Ziele setzen und diese in klare und messbare Ergebnisse herunterbrechen.
Wie verhelfen OKRs ambitionierten Strategien zum Erfolg?
OKRs können sich auf drei Punkte stützen Treiber für Leistung und Produktivität: Implementierung, Ehrgeiz und Engagement.
Implementierung
Es gibt so viele Menschen, die so hart arbeiten und so wenig erreichen.
Das Zitat von Andy Grove deutet auf eine zentrale Intuition hinter den OKRs hin: Erfolg besteht nicht darin, die Anzahl der auszuführenden Aktivitäten zu erhöhen; es geht um Konzentration auf das Wesentliche die meisten.
Ein OKR-System verengt den Fokus auf wenige grundlegende Ziele, die es zu erreichen gilt (was), und wenige Schlüsselergebnisse, die den Fortschritt messen (wie). Dieser Ansatz hilft dabei, von Ideen zu Taten zu kommen, von vager zu solider Ausführung.
Wie John Doerr in seinem Buch schreibt, Messen, was Sache ist,
Ideen sind einfach. Ausführung ist alles.
Um eine effektive Ausführung zu gewährleisten, sind OKRs zeitgebunden und Fortschritte bei den Ergebnissen regelmäßig bewertet wird. Ein typischer OKR-Zyklus dauert in der Regel zwischen 3 und 4 Monaten. Daher haben OKRs einen zyklischen, kurzfristigen Charakter. Dennoch bleiben sie auf langfristige strategische Ziele rückführbar.
Ehrgeiz
Bei der Verwendung von OKRs müssen Manager, Teams und Mitarbeiter durchdenken, welche Ziele für die Unternehmensvision und -mission relevant sind und warum. Damit diese Ziele auch Inspirierend und ehrgeizigOKRs sollten sein ohne Bezug zu Gehältern und Boni. Geld ist nicht alles, was Leistung antreibt. Bei der Verknüpfung von Zielen mit der Vergütung läuft das Unternehmen Gefahr, bei konservativen und stagnierenden Zielen zu landen. Die Unfähigkeit, den Status quo zu hinterfragen und etwas zu wagen, kann das Unternehmenswachstum behindern. Stattdessen, durch die Arbeit an Stretch-Zielekann selbst ein Teilerfolg einen bedeutenden Schritt nach vorne darstellen.
Engagement
Mit OKRs können Führungskräfte ein Werkzeug für das Mitarbeiterengagement einsetzen.
Erstens soll die OKR-Definition lauten inklusive. Die Unternehmensleitung sollte Ziele nicht einfach von oben herab tröpfeln. Natürlich können Führungskräfte ihren Teammitgliedern Ziele zuweisen mit einer Top-down-Ansatz. Dennoch sollten sich die Mitarbeiter aktiv in den Prozess der Erarbeitung ihrer OKRs einbringen und sie ihren Führungskräften in einem Bottom-Up-Mode. Ein stärker partizipativer Definitionsprozess als solcher fördert ein höheres Niveau der Engagement für gemeinsame Ziele.
Zweitens sollten die OKRs mit den Team- und Unternehmenszielen übereinstimmen. Ausrichtung macht jedem bewusst, dass er Teil eines größeren Ganzen ist. Es hilft den Mitarbeitern zu verstehen: erstens, warum das, woran sie arbeiten, wichtig ist. sinnvoll; zweitens, wie sie tun unterstützen die Unternehmensstrategie.
Drittens folgt aus dem oben Gesagten, dass die OKRs öffentlich. Transparenz ist für die Ausrichtung notwendig. Diese beiden Faktoren können die Zusammenarbeit zwischen Menschen und über Teams hinweg stärken. Wenn Ziele öffentlich sind, ist es außerdem möglich sie mit kontinuierlichem Feedback verbinden und Werkzeuge zur sozialen Anerkennung. Einerseits erleichtert der Austausch von rechtzeitigem Feedback zu öffentlichen Zielen die Kurskorrektur was verbessert werden kann. Auf der anderen Seite bieten öffentliche Ziele eine Chance, um Talente erkennen und loben. Diese Praktiken können die Leistung noch weiter fördern.
Indem sie die Bedeutung der Ausführung betonen, die Produktivität mit inspirierenden Zielen fördern und die Mitarbeiter einbinden, stellen OKRs eine vielversprechendes Business-Tool für Manager, um leistungsstarke Teams zu schaffen, zu führen und zu fördern.
Wie implementiert man ein OKR-System?
PatPat360 bedient genau diesen Bedarf. Die Objektive Zyklen Modul kann Unternehmen dabei helfen, die Unternehmens-, Team- und individuellen Ziele effektiv aufeinander abzustimmen. Es gibt Managern und Mitarbeitern ein Werkzeug an die Hand, um ihre Ziele in Schlüsselergebnisse herunterzubrechen, den Fortschritt zu verfolgen und sich auf das zu konzentrieren, was für den Erfolg wichtig ist.
