Andy Grove introdujo por primera vez el concepto de Objetivos y resultados clave (OKR) en Intel en la década de 1970. Desde entonces, los OKR han ayudado a muchas empresas además de Intel, como Google y Amazon, a convertirse en lo que son.

 
Un sistema OKR es un metodología de fijación de objetivos basado en dos componentes:

• El Objetivo es la dirección. Indica qué para conseguirlo.
• El Resultados clave son los pasos necesarios para lograr el objetivo. Definen cómo para lograr el objetivo deseado.

Centrándose en estos dos sencillos elementos, las empresas pueden establecer objetivos ambiciosos y desglosarlos en resultados claros y medibles.

¿Cómo ayudan los OKR a que las estrategias ambiciosas tengan éxito?

Los OKRs pueden aprovechar tres factores que impulsan el rendimiento y la productividad: Aplicación, ambición y compromiso.

Aplicación

Hay tanta gente trabajando tan duro y logrando tan poco.

La cita de Andy Grove apunta a una intuición central detrás de los OKR: el éxito no consiste en aumentar las actividades a realizar, sino en centrarse en lo importante más.

Un sistema OKR se centra en unos pocos objetivos fundamentales que hay que alcanzar (qué) y unos pocos resultados clave para medir el progreso (cómo). Este enfoque ayuda a pasar de las ideas a la acción, de la vaguedad a la ejecución sólida.

Como escribe John Doerr en su libro Medir lo que importa,

Las ideas son fáciles. La ejecución lo es todo.

Para garantizar una ejecución eficaz, los OKR son con un plazo determinado y avances en los resultados se evalúa periódicamente. Un ciclo típico de OKR suele durar entre 3 y 4 meses. Por lo tanto, los OKR tienen una naturaleza cíclica a corto plazo. Sin embargo, siguen estando vinculados a los objetivos estratégicos a largo plazo.

Ambición

Al utilizar los OKR, los directivos, los equipos y los empleados deben pensar en qué objetivos son relevantes para la visión y la misión de la empresa, y por qué. Para que estos objetivos sean inspirador y ambiciosoLos OKRs deben ser sin relación con los salarios y las primas. El dinero no es lo único que impulsa el rendimiento. Al vincular los objetivos a la remuneración, la empresa corre el riesgo de acabar con objetivos conservadores y estancados. La incapacidad de desafiar el statu quo y atreverse puede obstaculizar el crecimiento del negocio. En cambio, al trabajar en objetivos de estiramientoIncluso un logro parcial puede representar un avance significativo.

Compromiso

Con los OKR, los líderes pueden desplegar una herramienta para el compromiso de los empleados.

En primer lugar, la definición de OKR se supone que es inclusivo. La dirección de la empresa no debe limitarse a transmitir los objetivos desde arriba. Por supuesto, los directivos pueden asignar objetivos a los miembros de su equipo con un enfoque descendente. Sin embargo, los empleados deben participar activamente en el proceso de elaboración de sus OKR y presentarlos a sus líderes de forma moda ascendente. Un proceso de definición más participativo como tal promueve un mayor nivel de compromiso con los objetivos compartidos.

En segundo lugar, los OKR deben alinearse con los objetivos del equipo y de la empresa. Alineación hace que todo el mundo sea consciente de que forma parte de un panorama más amplio. Ayuda a los empleados a entender: primero, por qué lo que están trabajando es significativo; segundo, cómo lo hacen apoyar la estrategia de la empresa.

En tercer lugar, se deduce de lo anterior que los OKR deben ser público. La transparencia es necesaria para la alineación. Estos dos factores pueden reforzar la cooperación entre las personas y entre los equipos. Además, cuando los objetivos son públicos, es posible vincularlos a la retroalimentación continua y herramientas de reconocimiento social. Por un lado, compartir la información oportuna sobre los objetivos públicos facilita corregir el rumbo lo que se puede mejorar. Por otro lado, los objetivos públicos ofrecen la oportunidad de detectar y alabar el talento. Estas prácticas pueden fomentar aún más el rendimiento.

Al destacar la importancia de la ejecución, fomentar la productividad con objetivos inspiradores y comprometer a los empleados, los OKR representan un una herramienta empresarial prometedora para que los directivos creen, gestionen y fomenten equipos de alto rendimiento.

¿Cómo implementar un sistema de OKR?

PatPat360 responde precisamente a esta necesidad. La página web Objetivos Ciclos puede ayudar a las empresas a alinear eficazmente los objetivos empresariales, de equipo e individuales. Ofrece a los directivos y empleados una herramienta para desglosar sus objetivos en resultados clave, hacer un seguimiento del progreso y centrarse en lo que importa para tener éxito.