Andy Grove ha introdotto per la prima volta il concetto di Obiettivi e risultati chiave (OKR) alla Intel negli anni '70. Da allora, gli OKR hanno aiutato molte aziende oltre a Intel, tra cui Google e Amazon, a diventare quello che sono.

 
Un sistema OKR è un metodologia di definizione degli obiettivi basato su due componenti:

• Un Obiettivo è la direzione. Indica cosa da raggiungere.
• Un Key Results sono i passi necessari per realizzare l'obiettivo. Essi definiscono come per raggiungere l'obiettivo desiderato.

Concentrandosi su questi due semplici elementi, le aziende possono fissare obiettivi ambiziosi e scomporli in risultati chiari e misurabili.

In che modo gli OKR aiutano le strategie ambiziose ad avere successo?

Gli OKR possono fare leva su tre i fattori di performance e di produttività: Attuazione, ambizione e impegno.

Implementazione

Ci sono così tante persone che lavorano così duramente e ottengono così poco.

La citazione di Andy Grove allude a un'intuizione centrale dietro gli OKR: il successo non consiste nell'aumentare le attività da svolgere, ma nel concentrarsi su ciò che conta il più.

Un sistema OKR restringe l'attenzione su pochi obiettivi fondamentali da raggiungere (cosa) e pochi risultati chiave per misurare i progressi (come). Questo approccio aiuta a passare dalle idee all'azione, dal vago alla sana esecuzione.

Come scrive John Doerr nel suo libro, Misurare ciò che conta,

Le idee sono facili. L'esecuzione è tutto.

Per assicurare un'esecuzione efficace, gli OKR sono a tempo e progressi sui risultati viene valutato regolarmente. Un tipico ciclo OKR di solito dura da 3 a 4 mesi. Quindi, gli OKR hanno una natura ciclica a breve termine. Tuttavia, rimangono riconducibili a obiettivi strategici a lungo termine.

Ambizione

Quando si usano gli OKR, i manager, i team e gli impiegati devono pensare a quali obiettivi sono rilevanti per la visione e la missione dell'azienda, e perché. Affinché questi obiettivi siano ispiratore e ambizioso, gli OKR dovrebbero essere non collegato a stipendi e bonus. Il denaro non è tutto ciò che guida la performance. Quando si collegano gli obiettivi alla remunerazione, l'azienda rischia di finire con obiettivi conservatori e stagnanti. L'incapacità di sfidare lo status quo e di osare può ostacolare la crescita del business. Invece, lavorando su obiettivi di allungamento, anche un risultato parziale può rappresentare un significativo passo avanti.

Coinvolgimento

Con gli OKR, i leader possono implementare uno strumento per il coinvolgimento dei dipendenti.

In primo luogo, la definizione di OKR dovrebbe essere inclusivo. La direzione dell'azienda non dovrebbe limitarsi a distribuire gli obiettivi dall'alto. Naturalmente, i manager possono assegnare obiettivi ai membri del loro team con un approccio top-down. Tuttavia, i dipendenti dovrebbero impegnarsi attivamente nel processo di redazione dei loro OKR e presentarli ai loro leader in un moda dal basso verso l'alto. Un processo di definizione più partecipativo in quanto tale promuove un livello più alto di impegno per obiettivi condivisi.

In secondo luogo, gli OKR dovrebbero allinearsi con gli obiettivi della squadra e dell'azienda. Allineamento rende tutti consapevoli di essere parte di un quadro più grande. Aiuta i dipendenti a capire: in primo luogo, perché quello su cui stanno lavorando è significativo; secondo, come fanno sostenere la strategia aziendale.

In terzo luogo, segue da quanto sopra che gli OKR dovrebbero essere pubblico. La trasparenza è necessaria per l'allineamento. Questi due fattori possono rafforzare la cooperazione tra le persone e tra i team. Inoltre, quando gli obiettivi sono pubblici, è possibile collegarli a un feedback continuo e strumenti di riconoscimento sociale. Da un lato, la condivisione di un feedback tempestivo sugli obiettivi pubblici rende più facile correzione di rotta cosa può essere migliorato. D'altra parte, gli obiettivi pubblici offrono l'opportunità di individuare e lodare il talento. Queste pratiche possono favorire ulteriormente le prestazioni.

Sottolineando l'importanza dell'esecuzione, promuovendo la produttività con obiettivi stimolanti e coinvolgendo i dipendenti, gli OKR rappresentano un promettente strumento di business per i manager per creare, gestire e coltivare squadre ad alte prestazioni.

Come implementare un sistema OKR?

PatPat360 serve precisamente a questa necessità. Il Cicli Obiettivi può aiutare le aziende ad allineare efficacemente gli obiettivi aziendali, di squadra e individuali. Dà ai manager e ai dipendenti uno strumento per scomporre i loro obiettivi in risultati chiave, tenere traccia dei progressi e concentrarsi su ciò che conta per avere successo.